Ý Tưởng Kỳ Quặc Tạo Ra Đột Phá

Như tên gọi, cuốn sách này tập trung vào việc nghiên cứu những ý tưởng kỳ quặc, ích lợi của chúng và cách để tạo ra chúng. Không thể có những ý tưởng kỳ quặc trong một môi trường bình thường, tác giả đã chứng minh điều đó khi đặt tiêu đề cho các chương sách bằng những lời kêu gọi: Hãy tuyển những người không phù hợp, Hãy theo đuổi những điều phi thực tế, Hãy thưởng cho nhân viên thất bại nhưng trừng phạt những người thụ động, Hãy quên đi thành công của bản thân,…

Thời đại chúng ta sống tựa như một kỷ nguyên của sáng tạo. Mặc dù sáng tạo chẳng khác nào một bản năng của con người từ thuở xa xưa, phải đến những năm gần đây chúng ta mới bàn về nó như một nhu cầu sống còn. Các công ty cần sáng tạo để tồn tại, cá nhân cần sáng tạo để thích ứng, v.v… Vậy thì phải làm thế nào để luôn luôn sáng tạo?

Robert I. Sutton, với kiến thức dày dặn của một giáo sư chuyên ngành Quản lý, với tài vận dụng ngôn từ của một người viết sách kiêm diễn giả, đã lần lượt đưa ra những “gói giải pháp” cho sáng tạo. Điều dễ thấy đó là những ý tưởng hay ho nhất ban đầu luôn có vẻ điên rồ và không dễ chấp nhận. Bất cứ ai đưa ra những ý tưởng kỳ quặc đều sẽ gặp phải sự phản bác, cản trở của những người xung quanh. Vấn đề dành cho những người quản lý là: làm sao để sáng suốt nhận ra đâu là những ý tưởng có thể gây đột phá và đầu tư vào nó. Cuốn sách cũng đề cập tới một vấn đề nan giải là những cá nhân có khả năng sáng tạo cao thường cũng kỳ quặc như chính ý tưởng của họ. Họ không thích hợp với những quy tắc, luật lệ thông thường và dễ gây khó chịu với người khác. Đương nhiên, sáng tạo luôn có một cái giá cần được trả, công ty của bạn cần chấp nhận một sự đa dạng về nhân sự, thậm chí là thuê một người mà có vẻ bạn không cần, để có được những đột phá mới.

Để minh họa cho những ý tưởng của mình, Sutton đã phân tích hàng loạt ví dụ, dẫn chứng sinh động. Những câu chuyện về cách ứng xử với sự sáng tạo và các cá nhân sáng tạo của những tập đoàn hàng đầu như Intel, McDonalds, 3M,…chắc chắn sẽ đem lại cho bạn những tiếng cười thích thú cũng như sự so sánh, cân nhắc lại về phương pháp điều hành của mình.

Ý tưởng kỳ quăc tạo ra đột phá là một ý tưởng độc đáo đã biến thành sản phẩm, và nếu nó thúc giục bạn can đảm sáng tạo hoặc rộng lòng nuôi dưỡng sự sáng tạo, thì nó đã thành công, với bạn.