Thông tin ebook
Tóm tắt tác phẩm
Trong Lãnh đạo - Chiến lược thực thi, Warren Bennis và Burt Nanus đã đưa ra 4 chiến lược căn bản cho một nhà lãnh đạo:
- Chiến lược 1: Tập trung xây dựng tầm nhìn
Để chọn một hướng đi, người lãnh đạo trước tiên phải phác thảo một hình tượng mà tổ chức khao khát vươn tới trong tương lai.
- Chiến lược 2: Truyền đạt ý nghĩa tầm nhìn
Ngoài khả năng xác định tầm nhìn, lãnh đạo còn phải là nhà kiến trúc xã hội, người hiểu rõ và quy định cách vận hành của tổ chức.
- Chiến lược 3: Khẳng đinh lập trường để xây dựng lòng tin
Lão Tử đã từng nói rằng: “Không kính trọng người, người sẽ không kính trọng mình.
- Chiến lược 4: Khẳng định cái tôi
Lãnh đạo là những người không ngừng học hỏi. Hầu hết các nhà lãnh đạo đều rất thành công trong việc học hỏi từ kinh nghiệm.
Nhà xuất bản: NXB Trẻ,DT Books
Số trang: ..... (dựa vào số trang của sách in)
Dung lượng ebook: 1.18MB
Sách đoạt giải ...
Tìm ebook cùng thể loại » Kinh tế, kinh doanh » Quản lí lãnh đạo
Đánh giá của KOMO
Có thể nói, điểm thành công lớn nhất và cũng là điều nhiều người tâm đắc nhất khi học hỏi từ cuốn sách Lãnh đạo của Warren Bennis và Burt Nanus là sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo. Qua nhiều năm, Lãnh đạo - Chiến lược thực thi là một trong số những tác phẩm kinh điển nhất của thế giới về lãnh đạo. Trong thời đại các doanh nghiệp cần người lãnh đạo đường lối hơn là chỉ quản lý điều hành hoạt động như hiện nay, cuốn sách của Warren Bennis &và Burt Nanus sẽ bổ sung thêm vốn kiến thức quý báu cho các nhà quản trị điều hành.
Sự khác biệt giữa quản lí và lãnh đạo là Quản lý nghĩa là đảm bảo công việc thực hiện đúng đường lối còn Lãnh đạo là tìm ra đường lối đúng đắn”. Khái niệm này có lẽ còn mới mẻ với rất nhiều người, khi trước đây “lãnh đạo” đa số bị đánh đồng với “quản lý”. Người lãnh đạo phải biết tổ chức của mình cần gì, truyền đạt ý tưởng này cho mọi người, đặt tổ chức vào đúng chỗ và giao quyền cho nhân viên làm việc. Để thực hiện được việc nghe có vẻ đơn giản này, lãnh đạo cần phải có những kỹ năng phù hợp thông qua việc liên tục trau dồi, học hỏi và hoàn thiện bản thân cũng như tổ chức.
Cuốn sách đã thổi một luồng sinh khí mới về quan niệm lãnh đạo, giúp cho những người đã, đang và sẽ trở thành lãnh đạo nhận thức, nắm bắt và thích nghi với những thay đổi quá nhanh chóng và bất ngờ của thời đại ngày nay. Với phương pháp phỏng vấn & quan sát 90 người lãnh đạo tại nhiều cấp bậc từ các tổ chức trong nhiều lĩnh vực khác nhau của xã hội Mỹ, không phân biệt màu da & giới tính, kết hợp với khả năng dẫn dắt & khai thác vấn đề, tác giả đã đúc kết thành những nguyên tắc cơ bản của lãnh đạo & chứng minh chúng qua những ví dụ thực tế một cách hết sức thuyết phục.
Có thể nói rằng điểm sáng nhất của tác phẩm này chính ở chỗ chỉ ra được sự khác biệt giữa Quản lý & lãnh đạo.” Quản lý là đảm bảo công việc thực hiện đúng đường lối còn Lãnh đạo là tìm ra đường lối đúng đắn”. Đây là khái niệm còn khá mới với rất nhiều người bởi trước đây ‘ lãnh đạo” đa số bị đánh đồng với “ Quản lý”.
Nhận định chuyên gia
Võ Kiều Linh
Có thể nói thành công lớn nhất, cũng là điều người dịch tâm đắc nhất khi học hỏi từ cuốn sách này là sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo. “Quản lý là đảm bảo công việc thực hiện đúng đường lối còn Lãnh đạo là tìm ra đường lối đúng đắn”. Khái niệm này có lẽ còn mới mẻ với rất nhiều người, khi trước đây “lãnh đạo” đa số bị đánh đồng với “quản lý”.
Nhận xét nổi bật
DANG TRUONG GIANG
Lãnh Đạo - Chiến Lược Thực Thi