Quản Trị Dựa Vào Tri Thức

Cuốn sách này trình bày những phát triển mới nhất về lý thuyết sáng tạo và quản lý tri thức của học giả hàng đầu trong lĩnh vực này - Giáo sư Ikujiro Nonaka (Một trong 20 tư tưởng gia về quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới - Theo bình chọn của Wall Street Journal năm 2005).

Cuốn sách gồm 9 phần:

• Đặc điểm của tri thức
• Khuôn khổ lý thuyết
• Lãnh đạo công ty sáng tạo tri thức
• Tầm nhìn và mục tiêu định hướng: những giá trị lợi ích chung
• Ba
• Đối thoại và thực hành: Đòn bẩy cho phép biện chứng tổ chức
• Quá trình sử dụng những tài sản tri thức năng động
• Vai trò lãnh đạo: đẩy mạnh sự phân bổ các tài năng trong tổ chức
• Kết luận

Hiện nay đang có một sự thay đổi lớn hướng đến nền kinh tế dựa trên tri thức (nền kinh tế tri thức), nơi tri thức là nguồn lực quan trọng nhất, thay chỗ cho những nguồn lực quản lý truyền thông như đất đai, vốn và nhân lực. Hiểu được điều đó, nhóm tác giả cuốn sách đã mở rộng và bổ sung cho lý thuyết dựa trên tri thức hiện có, và nghiên cứu thực tế tại 10 doanh nghiệp đa quốc gia thành công của Nhật Bản như Honda, Toyota, Canon, Eisai... Cuốn sách khảo sát việc quản lý tri thức như là một khái niệm toàn cầu và phù hợp với bất kỳ công ty nào muốn phát triển thịnh vượng và phồn vinh trong nền kinh tế toàn cầu. Và nhờ vào mô hình kinh tế và mô hình doanh nghiệp "dựa vào tri thức" này mà nhiều công ty và một số quốc gia đã, đang và sẽ tiếp tục dẫn đầu.

Thông qua cuốn sách, Nonaka đưa ra mô hình về quá trình SECI: viết tắt của socialization – xã hội hóa, externalization – ngoại hóa, combination – tổng hợp, internalization – tiếp thu, nội hóa. Trong quá trình này, tri thức liên tục được mở rộng. Tầm nhìn của công ty về việc công ty muốn trở thành thế nào và muốn sản xuất sản phẩm gì sẽ truyền cảm hứng đam mê cho các nhân viên. Tầm nhìn của công ty về tương lai phải vượt lên trên những mục tiêu xác định chỉ bởi những tính toán tài chính. Quá trình SECI là động cơ dẫn đường quá trình sáng tạo tri thức của Nonaka. Đó không chỉ là một quá trình máy móc. Tầm nhìn, cấu trúc tổ chức, động lực, văn hóa doanh nghiệp, và các hình ảnh ẩn dụ đều có liên quan theo một cách nào đó. Nonaka nhận ra rằng các nhân viên, nếu không có sự đồng cảm với tổ chức, thì chưa chắc đã sẵn sàng giúp chuyển tri thức ẩn thành tri thức hiện. Ở đây vai trò lãnh đạo có tầm quan trọng rất lớn. Những người lãnh đạo giỏi có thể đẩy nhanh quá trình SECI và làm cho quá trình trở nên hiệu quả hơn.